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01 · DELIVER

Gestion de projet technique de data center

Atlas aide à livrer des projets techniquement maîtrisés, conçus avec l’exploitation en tête.

Discuter d’un projet

Périmètre type

Ce qu’Atlas peut couvrir, en tout ou partie, selon votre programme.

  1. 01Pilotage technique de projet
  2. 02Coordination de projet
  3. 03Gestion des entreprises et des fournisseurs
  4. 04Revues de conception et revues techniques
  5. 05Supervision technique et ingénierie
  6. 06Appui au programme
  7. 07Suivi de chantier
  8. 08Contrôle de la qualité d’installation
  9. 09QA/QC
  10. 10Gestion des risques et des anomalies
  11. 11Revue documentaire
  12. 12Préparation de la passation
  13. 13Préparation à l’exploitation
  14. 14Gestion des interfaces

Dans un projet critique, les problèmes se logent souvent entre les lots plutôt que dans un lot.

Atlas aide à éviter que les interfaces techniques d’un projet ne deviennent des problèmes d’exploitation.

Carte des interfaces

Là où les projets critiques perdent le contrôle

Matrice d’interfaces entre les six parties du projet ; les cinq interfaces suivies par Atlas sont numérotées de 1 à 5.

  1. Conception ↔ Entreprises

    Les hypothèses de conception ne sont pas toutes reprises sur le chantier.

    Atlas : revue de l’exploitabilité et des hypothèses, décisions techniques tracées.

  2. Entreprises ↔ Fournisseurs

    Les limites de prestation restent floues et les écarts se découvrent à la livraison.

    Atlas : limites clarifiées, jalons et documentation suivis, écarts affectés.

  3. Fournisseurs ↔ Commissioning

    Les essais démarrent avec une documentation ou une configuration incomplète.

    Atlas : prérequis d’essais vérifiés, planning d’essais intégré au planning général.

  4. Commissioning ↔ Passation

    Les écarts sont consignés, puis transmis plutôt que clos.

    Atlas : écarts affectés, retestés et clôturés ; risques résiduels explicites.

  5. Passation ↔ Exploitation

    L’exploitation reprend sans connaître les limites et les réserves.

    Atlas : dossier, limites d’exploitation et formation préparés avant la reprise.

Atlas s’intègre à votre gouvernance existante : équipe projet, conception, entreprises. Il renforce le contrôle technique ; il ne le remplace pas.

Logique de contrôle

Une interface n’est suivie que si elle va jusqu’à sa clôture

  1. 01 · Identifier

    Repérer le trou d’interface.

  2. 02 · Affecter

    Un propriétaire, une échéance.

  3. 03 · Trancher

    Une décision technique, tracée.

  4. 04 · Suivre

    Dépendances et risques à jour.

  5. 05 · Clôturer

    Un critère de clôture vérifié.

Ce qu’Atlas apporte

Quatre façons de garder le contrôle technique

  • Repérer les trous d’interface

    Qui livre quoi à qui, avec quelle information, avant quelle échéance ?

  • Clarifier les responsabilités

    Un point technique sans propriétaire n’est pas suivi.

  • Challenger les hypothèses

    Conception, séquence d’essais, maintenabilité : les hypothèses non vérifiées d’aujourd’hui sont les écarts de demain.

  • Garder les exigences d’exploitation

    Les besoins de l’exploitant restent visibles de la conception à la passation.

Situations typiques

Comment Atlas peut intervenir

  1. 01Construction ou extension d’un data center, avec une équipe projet à renforcer.
  2. 02Un projet engagé dont les interfaces entre lots et fournisseurs dérivent.
  3. 03Une passation à préparer sans perdre les exigences de l’exploitant.
  4. 04Un maître d’ouvrage qui souhaite un regard technique indépendant sur l’avancement.

Mission d’entrée

Renfort de projet

Quand le périmètre est clair, nous renforçons votre équipe projet ou prenons en charge une partie du pilotage technique, sur un périmètre défini ensemble.

Demander cette mission

Ce que vous obtenez

  • Pilotage technique documenté et traçable
  • Registre des risques, des anomalies et des interfaces
  • Décisions techniques tracées
  • Revues de conception et revues documentaires
  • Dossier de passation exploitable

Pour démarrer : Le planning existant, les exigences du maître d’ouvrage, la liste des intervenants et des interfaces.

Questions sur la gestion de projet

Intervenez-vous aux côtés de notre équipe projet et de notre maîtrise d’œuvre ?

Oui. Atlas peut renforcer votre équipe ou prendre en charge une partie du pilotage technique. Le périmètre se définit à la mission.

À quel moment faut-il vous impliquer ?

Dès la conception : la revue de l’exploitabilité et des interfaces a le plus de valeur avant que le chantier ne fige les décisions. Nous pouvons aussi renforcer un projet déjà engagé.

Pilotez-vous aussi le commissioning ?

Atlas peut intégrer le commissioning au planning d’ensemble et le piloter ou le renforcer (voir la page Commissioning). Le périmètre se définit à la mission.

Parlons de votre projet

Décrivez votre besoin : nous précisons le périmètre avant toute proposition.

Discuter de votre projetcontact@atlascritical.com